我是捷徑 ✁

• 00:45 生命的意義

• 07:55 如果命運都注定好了，那還需要拼搏嗎？

• 12:55 我們真的是時間富翁嗎？

• 16:45 我將分擔你的喜悅和悲傷，直到這趟旅程走到盡頭。

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本集邀請《說到賣得動：把專業說成生意的商業表達力》作者，商業表達力教練竺宥璋老師（小竺），聊專業人士為什麼一定要學說服：先顧對方的感受與需求，破除「賣東西＝推銷」和冒牌者症候群的心魔，最後練出屬於自己的語言系統。

我是捷徑 ✁

• 05:26 我要賣兩貨櫃的衛生紙，才能支付你這一波的廣告費——所以你不能只用創意說服我。

• 08:35 聽覺是很古老的感官，先被激發的是感受而不是理智，感受不好就進入戰或逃。

• 16:17 脫口而出是本能，謹言慎行是本事

• 20:00 必勝話術公式沒有錯，但不一定適用於每個人身上

• 31:07 說服，是專業的必要過程

• 37:05 任務不是變成最強的人，而是找到需要你的人

• 40:39 乾貨要「秀肌肉但不掀底牌」、44:15 AI 時代賣的不是知識而是能力

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如果你也想實踐《納瓦爾寶典》裡說的，要找到一個「對別人來說像是在工作，但對你而言卻像是在玩樂」的事情；

你也認同《反脆弱》中鼓勵大家，在下班後都要經營一份屬於自己的事業（因為本業是脆弱的），那這篇文章會提供邏輯和方法去實踐：

如何用你自己的天賦與熱情，把自己產品化，並同時賺錢？

我就不廢話，直接跟大家講方法。

▋ 方法 1：選擇高槓桿的商業模式

一定要把槓桿思維放在心裡。

因為槓桿就是一個更快抵達目標的捷徑。

深切關心「賺錢」的讀友都知道，幾乎沒有人可以靠「為別人打工」致富。就算你是為台積電打工。

你說不對啊，在台積電打工，年薪可是好幾百萬甚至千萬。

但是注意，如果你今天只是單靠這份薪水放定存，還是很難翻轉階級。只有當你賦予這份薪水槓桿時，才有可能真正來到一個「最富」的圈層。

槓桿比如：

• 拿薪水去投資股市

• 拿薪水去買房地產

• 拿薪水來創業

什麼叫槓桿？要怎麼利用槓桿？

1. 停止用時間換取金錢

很多人潛意識認為：工時越長，賺越多錢。但如果想要快速致富，就一定要擺脫這個限制性信念，思考如何改用腦袋、知識、技能換錢，而不是維持用時間或體力勞動換錢。

2. 把你獨家知識數位產品化

為什麼數位知識產業是一個高槓桿的商業模式？

因為餐廳、零售商品、實體店面，都有限制條件。人是否在現場、空間能容納多少人、營業時間、製造時間等各種，都是限制。

但數位知識產品，可以不受上述限制。

• 努力只賣「不受時間和地點、人數限制的」知識

但就算你只是賣腦袋，還是不見得能夠提高邊際效益。

如果你賣腦袋，但今天你人如果不出現就無法交付，譬如補習班老師，你還是要花同樣的時間，人也必須在那個地點，才能交付給那個教室裡面所能容納的最多人數，那就算得出自己的天花板，依然無法提高邊際效益。

而我們今天要找的，是一個沒有天花板的商業模式。

• 提高邊際效益：但如果把它變成數位的形式，不管是線上課程或數位產品，就不用再受制於時間與地點。
  
  你人在任何地方都可以服務這些人，規模完全不同。

這也是為什麼現在線上課程這麼夯，陳修平創業沒多久就能做到 5 億的規模，因為師父就是在把知識變成沒有天花板的產品。

做一個數位產品，能服務的客戶數量沒有上限。
而只要行銷做得好，它的發展是沒有上限的。

▋ 方法 2：把你的技能帶到一群「外行人」眼前

這就是「跨界報價」。

我們常犯的錯誤，就是習慣在自己熟悉的領域、舒適圈、安全區遊走。

我之前看 Steven Bartlett 的《執行長日記》這本書，作者就有提到，他把自己的行銷專業拿到一個完全不懂行銷的行業裡面，對方給他的薪酬就瞬間提升了好幾倍。

在我的職涯經驗裡也是這樣。一個懂行銷的人，在一間專業行銷公司裡拿到的薪水，跟在一個完全不懂行銷的產業裡相比，也會有幾倍的差距。

如果你也是行銷人，你在奧美公關、奧美廣告這種全部都是頂尖行銷人才的公司裡，懂行情的人就知道能拿到的薪水可能也就是那樣。

像我後來跳到區塊鏈領域，在區塊鏈產業裡，行業人對行銷極度陌生、也沒有 sense，這時候你就會成為他們眼中的稀缺人才，他們自然願意給你很高的薪水。

所以，一定要把自己的技能放在一群外行人的圈層裡，不要把自己放在內行人裡，辛苦與同行競爭。

聰明人會努力幫自己找阻力最小的工作方式。

（這就是為什麼我愛原子習慣的原因，用書裡的方法，讓自己努力的毫不費力。）

▋ 方法三：要怎麼把自己產品化？

前面你已經掌握到了「槓桿」跟「跨界報價」這兩個核心邏輯，

再來要怎麼把「自己的獨家知識」數位產品化呢？

第一步：列出你現在提供的服務；

第二步：還有誰正面臨「我的技能可以解決」的問題？（對方可能會是在一個完全不同的行業）

第三步繼續想：對於零經驗的人，我能不能教導最簡單、最快速的方法？我手上有沒有一個最簡化的成功公式，可以快速交付給他？

第四步：問自己哪些部分可以「錄下來」或「寫下來」；

最後，把它變成一個不需要你親自在場也能交付的形式。

分享我如何思考我自己的產品化的。

我的專業是行銷、文案跟商業思維。

這也是為什麼我後來的創業題目，是協助各領域的專家將他們的專業做成產品（這裡要用到商業邏輯）行銷出去。

因為我發現許多專家在自己的領域都非常頂尖，但行銷和商業，往往不是他們會涉獵的範圍。我在這裡看見我的價值。

結論：

所以，想快速致富？

1. 把自己的腦袋產品化

2. 想辦法建立槓桿：先驗證自己的解決方案，接著降低邊際成本，努力規模化

3. 跨界報價

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我是捷徑 ✁

• 01:00 每天醒來花 8 個小時，在幫別人實現夢想

• 05:02 開始千萬事業前必備３個心態

• 13:15 ３招尋找創業點子

• 20:50 覺得創業很辛苦嗎？創業應該要是好玩有趣的

• 28:31 如果你相信你產品的價值，那賣出去是你的義務

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但這是一種幻覺。

每天醒來花 8 個小時，在幫別人實現夢想，下班後還要留 1 小時給自己打造個人事業，根本已經精疲力盡了？

因為你所有的精氣神都已經耗給了本業，下班的時間還要花本業賺的錢，買好吃的呀、按摩呀、享受一下呀，來修復好你這個賺錢機器，然後把修復好的精氣神，繼續投入本業。

但你有沒有注意到？那個本業不是你自己的，而是別人的夢想，所以你窮盡青春年華都在幫別人實現夢想。

我不知道這件事情你是不是已經在心中困惑很久了：現在這份工作是你的熱情所在嗎？如果是的話，我覺得你很幸運，也很恭喜你。

但如果不是的話（像我最近的一份工作和產業就不是我的熱情），你還甘願每天幫別人打工嗎？

就像我已提過數百次的塔雷伯反脆弱：每個人下班都要幹一件屬於自己的大事。

但是，你說，要幹這大事，也就是創業，在沒有足夠資金、時間和創業題目的情況下，根本無法開始。

所以我今天要聊的是這本書——《一個週末打造千萬事業》，作者是 Noah Kagan 和Tahl Raz。

Noah 連續七次創立價值千萬的事業。他從經過實戰檢驗的策略中，精煉創業成功的簡單公式，證明「普通人」都能在一個週末創立能獲利的事業。

開始千萬之前的必備心態

打造千萬事業應該要什麼時候開始？答案是 Right Now，就是現在。

沒有所謂的「等到準備好」或「條件滿足」才去做，最好的時機就是現在。

在正式進入「一個週末打造千萬事業」的挑戰之前，對，我當初也以為我看錯了，一個週末？怎麼可能？但沒錯，書裡就是給你一個週末。

而在這之前，我們必須先做好三個心態準備：

1. 重點是「現在」而不是「完美」

現在就開始，重點在於「Now」而不是「好」。不要糾結於細節，先行動就對了。

2. 練習「開口要求」與「被答應」的感覺

書裡推薦你可以向認識的人要求，讓他們投資 1 美元（約 30 元臺幣）成為你未來事業的股東。這個金額門檻低，大家很輕鬆就能支持你。但你會問啊這個意義在哪？透過這個過程，你會親身感受到「開口要求」以及「被人家答應」的感覺。

讓我想到最近讀《秘密》作者 Rhonda Byrne 在《致富》中提到的觀念：如果你相信吸引力法則，在宇宙的邏輯裡是沒有金額大小或時間快慢的維度的。1 美元跟 100 美元是一樣的意思，只要你真心相信並開口，宇宙就會以各種形式給予。

很多創業初期的人會有「價格」上的冒牌者心魔：「我的服務值得這麼高價嗎？是不是該先免費？」

但我創業半年來的感想是：當你相信自己值這個價格，宇宙就會把需要這個價格提供的品質的客戶送到你眼前。

半年內，我從開發產品到售出，已累積了快 40 位高單價客戶。關鍵是這樣的，因為第一批客戶相信你，你自然會想回報他們的信任，提供超額的服務。客戶也就因此感到很超值！

所以結合週末這本書加上致富，兩本書提供的關鍵結論：「有些事情，你必須先相信，才能看見。」

3. 擁抱被拒絕的感覺

因為在即將到來的週末挑戰中，書中要你直接 Pitch（提案）你的服務。你看到這邊會覺得「怎麼可能三天就賣得出去？」欸對啊！我也覺得好硬

但我很喜歡這樣，與其把目標設為「這週末一定要成交一個客戶」，不如把 KPI 設為「被拒絕 10 次」。有沒有覺得壓力瞬間變得很小？

當你去累積被拒絕的次數，你會驚訝地發現，也許在你被拒絕 10 次的同時，你也成交了 3 個客戶。

這套用在我之前分享《執行長日記》裡面的內容，你要去累積的 KPI 應該是「失敗的次數」。

因為行銷要做創意，其實是一個非常需要大膽測試的事情。所以那時候 Steven Bartlett 就跟團隊說，如果你失敗的次數不夠多，就代表你不夠勇敢——也就是你勇於去嘗試一個可能會爆的點子的次數，實在是太少了。

所以，你應該要把失敗當成你的 KPI。

結論，把目標設為被拒絕，感覺心裡會舒服很多欸！

所以週末可以怎麼開啟一個千萬事業？

首先，當然需要有一個創業主題，也要有一個能賺錢的點子。

書中提供了幾個尋找創業點子的方法，我在此分享其中三招，也是我常常應用在自己身上，以及交付給「文字複利計畫」學員的方法。

1. 從自己出發，解決自己的問題

幫過去的自己或現在的自己解決困境。

像我在創作過程中，常會遇到很多覺得很花時間、沒空處理的事情，我就會去思考該如何解決。當我找到答案，就等於有了一套解決方案，接著我就可以把這套方案拿去幫助身邊的人。

所以，請從「現在或過去的你」面臨的困境開始思考。如果你現在想不到有什麼困境，不妨試問：過去的自己曾面臨過什麼樣的困境？解決自己的問題，其實就是在幫別人解決他們的問題。只要梳理好自己的答案，你就有了解決方案。

2. 觀察暢銷商品，從中延伸需求

我很喜歡一句話：「其實這世界上根本沒有真正的問題。所有問題都已經有人想過，並且找到答案了。」

很多商業點子和靈感其實早就被驗證過了。因為世界很大，你現在想到的點子，很有可能早有人想過。所以，你可以去觀察那些已經成功、驗證過的熱銷商品，看他們是怎麼做的，並從中尋找開發機會。

例如，你可以直接思考一個目前市面上賣爆的成功商品是什麼？它會紅的原因是什麼？背後解決了什麼需求？我們能不能針對這個需求，開發出另一個同樣能解決該需求的全新商品？

以知識產品來說，最近很紅的團購短影音課程就是一個例子；以食品來說，前陣子很受歡迎的開心果巧克力，背後解決的就是大家想吃新奇、追求高話題度與熱度點心的需求。這種「喜歡新奇點心」的需求是永遠不會消滅的。對應這樣的需求，你有沒有可能找到你的創業題目？

3. 從現成數據中尋找市場機會

這方法我覺得很聰明。透過現成數據來評估市場。例如，書中推薦大家可以到 Facebook 的廣告後臺，去查看特定廣告受眾的量體有多大。

而我自己很常用的做法，是請學員到關鍵字後臺（例如 Google Trends 或一些熱門的關鍵字工具）去查看搜尋量。當你看到搜尋量，就能掌握市場需求，我在文字複利計畫也都建議大家直接針對這些關鍵字去寫文章。

真實案例：24小時內賺1000美元

裡面有個真實案例就真真切切講中以上核心概念：

有一個人叫 Sumo Jerky，他挑戰在 24 小時內要從零賺到 1,000 美元。他在沒什麼資源的情況下就開始了，並直接選擇了他最愛的肉乾當作創業題目。

一開始，他一包肉乾賣 20 美元，但成本就要 15 美元，等於淨利只有 5 美元。如果他要達到 1,000 美元的目標，必須在 24 小時內賣出 200 包，這聽起來簡直是不可能的任務。

這時候，他放棄賣單包肉乾，改賣辦公室的訂閱制。他直接寫信給認識的辦公室經理，說他正在測試一個專案，每個月只要 40 美元，就能定期收到健康的肉乾，問對方要不要支持（in）一下。結果他成功成交了，而且這一筆交易的利潤直接拉到 30 美元。這代表他其實不需要賣到 200 包，只要賣出 33 個訂閱制，目標金額就進帳了。

最後，他在 24 小時內總共賺了 4,040 美元，淨利潤達到 1,135 美元，挑戰成功！兩年後，這個副業還以 12 萬美元的價格成功賣掉。

這個故事告訴我們：在你真正投入開發產品之前，一定要先驗證市場上是不是真的有這個需求。很多人創業都死在一開始，就是因為投入了太多資源在「自己以為有需求」的事情上。

這在募資或新創圈非常常見，我身邊就看過類似的案例：創業者覺得自己即將推出的產品超棒、超完美，興奮地推出之後，才發現根本賣不動。這就是忽略了做市場調查。

這就像「阿嬤覺得你冷」，你以為人家有這個需求、你以為人家冷，但其實人家根本不冷。所以，在花大錢投入之前，一定要做「預售」，預售就是測試需求非常關鍵的一步。

結尾：覺得創業很辛苦嗎？創業應該要是好玩有趣的

最後，我不知道正在收聽的讀友們，你們正在創業嗎？還是正在想著要創業？

你是覺得創業一定就很辛苦、吃力不討好，或者你正在創業，覺得好辛苦？事實上，我現在創業也半年了，我自己覺得真的蠻辛苦的，因為強度跟過去比起來真的強很多。

以前只要把分內的事情做好，上面的人會告訴你要做什麼，不用太多去思考，也會有人把 SOP 告訴你。但現在你必須一直去思考要做什麼，而且你什麼都要會，例如設計、行銷、策略、產品管理、產品設計、客服、業務銷售，瞬間要會好多東西，真的很辛苦。

但這本書想告訴你，以及這也是我最近認知到並一直在思考的，就是：創業應該是好玩有趣的。

不然你幹嘛創業？

如果要維持長期動力，應該要把創業當成一個遊戲。當你讓它變得有趣以後，你就不會害怕去挑戰。

一旦你將創業視為一系列有趣的實驗，實驗一定會失敗，所以你就是抱著「沒關係，我就是玩創意，我就是嘗試，我就是挑戰」的心態。這樣失敗就不會讓你對自我價值感到懷疑，你只會覺得「哇，很像在破關一樣，很有趣」。

你就可以更輕鬆地看待教訓，把這些 learning 學起來，慢慢優化。

用真實的語氣和客戶溝通吧

作者分享，當他有一天用比較輕鬆、快樂、有趣的態度去寫 email 銷售信的時候，他展現了輕鬆、好玩、好笑的一面，利潤竟然比死板的推銷信直接成長，暴漲了 100 倍。

如果你相信你產品的價值，那賣出去是你的義務

如果你相信你的產品真的能夠幫助到你的客戶，那老實說，如果你沒有賣給他，你反而是沒有幫助到人。所以你賣給他，反而是幫助他，你是在提供禮物。你也有義務去改善他的事業或生活。

當你認知到這個底層的事實時，開口銷售、嘗試賣給別人，反而變成一件助人且必要的事情。

很多人會問「我到底生存在這個世界上，我的意義是什麼？」我那時候去靜修時也問過法師，他們說其實就是助人。

我自己目前為止對人生意義的詮釋也是這樣：幫助別人不就代表著你也需要獲得報酬嗎？幫助別人不就是把你擅長的東西、解決方案給那些有問題的人嗎？

創業是長期戰役、非一朝一夕，所以我們更應該要保持有趣的實驗心態，去挑戰、去玩，解決自己的問題，幫助他人，並且獲利。

這就是最棒的商業模式。

PS. 接下來 7-9月 《文字複利計畫》的行程：

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本集邀請《閱讀前哨站》創辦人瓦基，聊他的新書《情境智慧》。瓦基讀了超過五百本書，發現人生建議都有適用邊界。書中拆解各種看似矛盾的人生觀，教你用「審時度勢」取代標準答案，在不同情境下做出最適合自己的選擇。

我是捷徑 ✁

• 01:25 如果一個人動不動覺得別人是錯的，我猜他書讀得還不夠多

• 05:29 Just Do It 也有邊界條件

• 10:03 沒有捷徑，那我到底該怎麼辦？

• 22:02 成功沒有公式

• 30:52 當所有事情都完美的時候，就是所有事情都很平庸的時候

• 34:56 我不怕會一百個工具的人，我只怕把一個工具用了一百次的人

• 45:34 你的人生有哪些是上游？把上游顧好，下游自然就順了

本集嘉賓：閱讀進行式 安迪（Threads搜尋 @read.in.progress）

• 《閱讀進行式》podcast 的主持人，長期透過閱讀與職場生活觀察

• 方格子《變革成長指南》，每週分享一本書或一篇文章！

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我想和你說一件，可能聽起來有點奇怪的事。

如果你這段時間一直在收到我的電子報，但最近連續７封信都沒有打開，那我真心地邀請你按下退訂。

是的，我在邀請你取消訂閱。

因為我發現，對你來說，可能我的信跟一堆廣告信擺在一起，無傷大雅。

對我來說，訂閱數字越多，意味著越多希望能跟我深度思想交流的人，

但其實，不是的，我們都知道的。

第一部分：我的轉型與道歉

想先和很久沒打開我信的你道歉。

我知道很大一部分人，當初訂閱我的電子報，是因為你想看「職涯」相關的內容。當時我分享很多 LinkedIn 經營策略、談薪技巧。我確實很擅長這些主題，但同時我也發現這不是我的熱情。

半年前，我徹底割掉「職涯」這個主題。而是把重心轉向「一人公司」、「AI 極簡創業」、「文字變現」、「閱讀」這幾個category 。

這是我重新梳理了自己的經驗和熱情之後，做出的深思熟慮的決定。

所以如果你訂閱我的初衷是想看職涯內容，我很坦誠地說，你現在看到的已經不是你當初期待的東西了。

很抱歉，我會欣然看你退訂，也祝福在不同的道路上，持續順利！

第二部分：為什麼我要邀請不活躍訂閱者退訂

你可能會想：「不打開信的訂閱者，放著數字也很好看啊。」

但實際上，這讓我想到之前在看到的韓國現代社會現象：『韓國人為了證明自己的社會價值地位，會負債千萬去買高級跑車跟名牌，而且已經頻繁到成為一個社會問題』一樣。

首先，不要相信表現數據。

現在我名單上有 5,000 多訂閱者，但其中 2,000 人根本不打開信，我的「開信率」就會被大幅拉低。這種被拉低的數據，會讓我這樣判斷：「我的內容不夠好」。

但會不會有一個更大的原因是：「這些人根本不是我的受眾」。

之前podcast訪談我問郝哥：「怎麼看待不合你胃口的暢銷書？」

郝哥回答：「這就像對一個吃素的朋友說大力推薦牛排有多好吃一樣」

如果我硬留著對「文字、創業、閱讀」主題沒興趣的讀者，我就沒辦法分辨到底是我內容不好，還是根本受眾不對了。

其次，不活躍訂閱者會葬送我的電子報平台評分。

大多數電子郵件平台（ConvertKit、Substack、Mailchimp 等）都會追蹤你的統計數據。如果我有太多「殭屍訂閱者」，平台會逐漸把你的信轉入垃圾郵件。

換句話說，你的不活躍訂閱者，最終會影響我能到達那些真正想看我內容的人的能力。

第三部分：３個電子報經營的技巧

既然都說到這裡了，也想分享一些我在電子報經營上學到的東西。

也許對正在運營電子報的你，會有幫助。

技巧一：電子報就是你最穩定的自有資產。不要把它當附屬品。

很多內容創作者，會把電子報當成是「Threads 或 IG 的附加管道」。
如果這樣理解，會讓你遺漏電子報最大的優勢。

社群的特點是「公眾場域」，你必須迎合平台的喜好。

但電子報不同，電子報是「你家」，沒有演算法在 judge 你的內容，由他決定推送給誰（甚至不推），你可以在這裡盡情抒發你的價值觀～

所以每次文字複利計畫夥伴寫 Threads 文章時，很多人會分享價值觀、怎麼思考、怎麼判斷，我都會建議比較深度的內容，可以發在電子報。

講直白一點，就是那些「我不大care陌生人怎麼想這件事」的內容，可以放電子報。

因為社群喜歡看技巧乾貨，但電子報的訂閱者閱讀場景不一樣，他們特別輸入email想進一步收到你的信，他們更願意、更開放理解你的想法。

技巧二：電子報的萬用公式：『一個主題 + 一個觀點 + 一個例子 + 一個行動建議』

文字複利計畫最常被問到的問題絕對有：電子報要寫什麼？

如果直接給一個最通用的答案，我會分享這個公式：
『一個主題 + 一個觀點 + 一個例子 + 一個行動建議』

這是我分析過數位電子報前輩後，得出的簡單但有效的答案。

結構可以是這樣：

• 開場：先問一個問題或講一個這週發生的事。

• 中段：把你的觀點講清楚。最好有一個反直覺的判斷。

• 展開：用一個故事、一個案例或一個框架把觀點說明白。

• 行動：給讀者一個下一步。不一定要賣東西，也可以是一個思考題、一個小實驗、或下一封信的預告。

技巧三：不要一封信裡塞超過一個想法。

據我對身邊所有創作者的理解，大家都會想塞很多價值給讀者，一不小心就分享太多，不過，這有點像是阿嬤覺得我們冷

我們不小心變成阿嬤了。

每次寫完一定要思考：「讀者讀完有辦法在 30 秒內，用一句話總結這篇電子報想傳達什麼訊息嗎？」

如果連你自己都要想一陣子，沒辦法直覺想到，就代表這封電子報你塞太多資訊了。

讀者讀完你的信，應該能清楚記住你想表達的一件事。

結尾：下一步

所以，如果你已經連續７封信沒有打開，就直接退訂沒關係。

但如果你還對我的新主題感興趣：「一人公司」、「文字變現」、「AI 創業」，如果你願意留下，我很榮幸也很高興！

接下來我會用自身經驗與看過的書，去詮釋我對每個「一人公司文字創業」題目上常遇到的困境。

下封信見。

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欸不對啊，我之前不還在 Threads 上寫文分享過：「很多知名的知識網紅，都是熬了至少 1.5 年以上，才真正開始有影響力。」

我也是到創作第三年，也就是今年，才開始感受到很明顯，流量帶來的商業機會和天使邀約。

那所以我不是在打臉自己😂？

應該說，如果我早知道等下要講的「 2 個快速變紅策略」和「 1 個關鍵心態」，這條創造影響力之路會更快。

先講第一個策略，你可能會皺眉頭：

爆紅點子，都是偷來的。

大家都厭惡抄襲。之前《文字複利計畫》的夥伴寫出流量文，就常常被原封不動抄襲，大家都會氣爛。

但我今天想從另一個角度聊「抄襲」。

Rick Rubin 《創造力的修行》和 Austin Kleon 《點子都是偷來的》，兩個大藝術家書裡都這樣說了：「世界上沒有絕對原創的東西。」

所有讓人印象深刻的點子，都是透過不斷的觀察、模仿與混搭，將不同領域（或許是科技、藝術）的邏輯巧妙結合，養份轉化為自己的獨特作品。

當時我在咖啡店讀到《創造力的修行》說這句話時，真的有放鬆下來的感覺：

每位創作者本身都是一個過濾器，把『已存在的東西』，用你的經驗、觀點、故事重新詮釋出來。

《點子都是偷來的》也鼓勵創作者，真正重要的不是「發明」一個全新的存在，而是保持足夠敏銳的感官，去注意那些別人早就看見、卻沒有說出口的細節。

一片葉子落下的角度，路人的眼神，一句沒有被當回事的話，甚至一個你覺得很普通的日常場景，都可能是下一篇內容的起點。

前幾天《文字複利計畫》的夥伴在 1:1 諮詢時問我：「我想開始寫感情議題，帶到自己的專業服務。但不知道要從哪裡開始寫起？」

我直接丟了幾個講感情兩性關係很紅的節目頻道給他，我說：「妳看哦，用filter篩選器，直接找到最受歡迎的集數前 10 名，這些議題就是你下 10 篇的主題。」

她擔心：「蛤？但這樣我不就是抄襲了嗎？」

我請她再看看那些標題，分別有：

「分手走不出來怎麼辦？」
「該結婚生小孩嗎？」
「值得嫁的男生10個特質」
「如何成為高質感女性？」等等

我說：「這些標題也常發生在我們的日常對話裡，難道我和朋友聊到這個議題，都是在抄襲嗎？」

她知道我接下來要說什麼了，鬆了一口氣：「不是抄襲」

我說：「這些頻道幫你驗證了這些議題對網友很有吸引力。你用流量驗證過的題目，重新用你的觀點、故事、經驗來講『屬於你版本的答案』。如果你很怕會不小心抄襲了人家，在創作前先不要點進去看，不要被別人的答案給制約了。

「先回答出一版你自己的答案。等你的文章發布後，再回去看看人家怎麼說的也可以～」

她恍然大悟，感覺很開心。

按這個方法，她知道接下來會有源源不絕的靈感了。
而且都是別人驗證過，真正受歡迎的靈感題材。

我很喜歡這個很多人不知道的觀念：「不要自己辛苦去找答案，因為這世界上大部分的問題，已經有人問過、驗證過，並得到答案了。」

這個觀念在找創業題目裡，是仙丹的存在。

所以，看到這裡，你有沒有發現好像不少曾看過的「爆紅點子」，都似曾相似？

這是第一個策略。第二個：

網感，從有意識地分析開始。

其實我也認爲，網感很強的人，很多是因為天賦。

但後來我突然想到，之前讀過的水野學《品味，從知識開始》：「網感跟品味其實很像，是可以靠後天養成的。」

當時看到我記得我很開心，恩～靠有意識的學習，我也能成為很有品味的人。

水野學認為：品味是建立在知識上的判斷能力。你看得多，學得多，接觸的經典多，才知道什麼是普通，什麼是有層次，什麼是讓人一眼就能感覺到不對勁的地方。

常常《文字複利計畫》的夥伴也都會問我：「要怎麼培養網感？」

我都會分享，可能是因為我做行銷很多年了，一直以來我都有個習慣：「下意識地停下來分析」：為什麼這篇文會紅？為什麼這部劇很紅？為什麼這家手搖飲一推出就這麼多人排隊？為什麼大家都瘋狂跟風這件事？

套用到 IG 或 Threads 同理，滑到一篇爆文，不要只是笑笑、點點讚就過去了，有意識的停下來，思考它為什麼讓人停下來？

《創造力的修行》Rubin 將創作隱喻為一個流暢的節奏：

• 收集： 廣泛涉獵、不做評判、大量累積素材。

• 玩樂： 把素材拿來瞎搞、碰撞，像孩子玩積木一樣不求目的。

• 精煉： 這時才讓理性與紀律介入，去蕪存菁，完成最終的作品。

最後，救贖我的心態：

創作是靈魂的波長，頻率對了，自然會在黑暗中相遇

粉絲不是刻意去追來的，而是你持續輸出，像燈塔一樣持續發光，讓那些本來就和你同頻的人，在茫茫大海航行中，有天找到你。

《創造力的修行》打動我其中一個地方，是所有創作者都應該聽見的：真正的創作，不是為了站上演算法的風口，而是先和自己內心那一點真正在意的東西，和過去你看過的書、見過的人、走過的路，重新產生連結。

以上，就是我越來越相信的一件事：「要在社群變紅，其實沒有想像中那麼難。」

想想我們好像也不是為了要爆紅才分享？只是想在自己關心的領域，有點影響力、能幫助到更多人。

先成為一個很會觀察、很會搜集、很會分析、也很願意持續輸出的人。在看得夠多、想得夠深、講得夠真之後，讓自己變得清楚可見。

PS. 接下來 7-9月 《文字複利計畫》的行程：

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那時我才意識到，原來冒牌者症候群沒有偏好那些不夠優秀的人，而是不管你優不優秀，你都可能被他拜訪。

美國心理學會（APA）的臨床研究指出，全球有高達 70% 的高成就者，在職業生涯中都曾受困於「冒牌者症候群」的心理折磨。

所以這封電子報，我想分享「為什麼我明知道自己不夠好，但還能不斷寫文、做podcast、正職離職一個月後就能快速推出自己的高單價知識產品？」

你可能覺得這樣的我，一定有十足的信心。

但我想和你分享，我一直都知道自己輸出的東西「還不夠好！」
但同時我也深信：「沒有完美的一天」，但如果我停止創作，更不可能抵達完美的那一天。

今天想用 3 本我很喜歡的書，跟你聊這件事情：

流量背後的《隨機騙局》：你事到如今的成功，只有部分是因為你很努力…大部分歸因於你很幸運！

我們常常把隨機的運氣，誤認為是個人能力的絕對評分。

考上頂尖大學、進頂尖外商、因為我的優秀，就都歸功於「因為我很努力」。

但塔雷伯在《隨機騙局》這個觀念真的是震撼我至今：你事到如今的成功，大部分是歸因於你真的很幸運！

你可以仔細想想，如果不是你天生被賦予的資質、天賦、原生家庭，或生命中哪一次相遇、哪一個機緣，有可能引導到現在的成功嗎？有多少導致你成功的因素，是非你可控的？

當然，就算握有一手好牌，你怎麼打也很重要。所以前置因素跟後設努力，都同等重要。

像我能進入金融科技產業、甚至後來可以遠端工作的web3產業，我仔細往前推敲，我知道很多是「緣分」！緣分帶我走到這個產業，靠爸媽給我的天賦（自律、溝通表達、人際共情的能力、創意）以及不少我的努力，在這裡走到這個位置

塔雷伯在《隨機騙局》裡打破「只要努力就一定能成功」的迷思。市場上的短期成功，往往伴隨著巨大的隨機性。

今天發了一篇文莫名其妙爆了，觸及率提升 300%，結果反而？我們開始害怕了。 因為不知道下一篇還能不能複製一樣的榮景。

這種冒牌者焦慮的本質，就是我們誤把「演算法的隨機紅利」當成自己實力的證明。

讀完《隨機騙局》你會發現，把自身價值與隨機的演算法綁定，對自己太不公平了。

文字複利計畫我總是和夥伴說，我們只能提高流量的勝率，但就連擁有大數據的google 公司、奧美廣告行銷公司執行長，都說沒有保證一定會爆紅的成果，流量是運氣！

唯一可控的只有產量。

所以流量是虛的，你只需要為自己每天選擇就算沒人看，也堅持持續創作的熱情感到驕傲。因為這個是實打實的。

《脆弱的力量》：承認我很弱的那一刻，我覺得我超勇敢超帥

試圖維持無所不知專家的形象，就是冒牌者焦慮的根源。我想到我在 Brene Brown 《脆弱的力量》讀到的：

當我們願意在生命每個當下直視脆弱，同時也撬開了自信、喜樂、創造力與一切可能性。 如果我們真的想要展現脆弱，別讓自己成為最大的批評者。站出去，讓大家都看見真正的你！

我不認爲身為專家品牌，就必須站在不敗的頂點。我們很容易誤會，以為在社群就要努力證明自己很厲害很自律，才能建立信任、才有人追隨。

卻忘了社群的本質，是一群渴望連結的人想輕鬆坐下的客廳。

我記得昨天上課時，有學員問到一個 AI 語言模型應用更進階的問題，我想了想，和他說：「不好意思，這個我也不知道，已經超出我的守備範圍了XD」結果群裡立馬有更懂 AI 的學員出來幫忙解答。我很喜歡這種感覺，大家互相補位，我知道我哪裡不足，就欣然感謝他人的補位，也欣然坦承自己的不能。

跟你說唷～很意外的，我發現我每次只要坦承「我是肢障！對跳舞一點天賦也沒有！」「我超不會考試的！以前讀書讀得要命但還是考得很爛」

每次講完這些我不擅長的，我反而覺得自己腳步站得很穩、很坦蕩，我覺得我是真正的與我的弱項和平共處。

所以我想讓你知道的是，大家不會想跟一個「人生勝利組」、「完美教科書」學習，因為離得太遠了，一路順遂的他們，是無法同理挫折、失敗的感受。但大家想跟一個「到地獄走過一遭，從失敗到成功者的感受」，因為你才懂他們的掙扎。

當我們敢在鏡頭前或文章裡坦承： 「這題我也還沒有正確答案」「我正在面臨迷惘」其實就在運用脆弱的力量。 讓我們從高高在上的神壇走下來，變成讀者眼中活生生、值得信任，懂他們目前遭遇的人。

你無法偽裝一個你不是的專家，但你永遠不需要偽裝一個真誠的自己。

《創造力的修行》：你根本不需要原創，你只是個容器。

這本書真心推薦所有創作者去看～神級音樂製作人瑞克．魯賓不懂錄音控台也不會任何樂器，卻拿下了 8 座葛萊美獎。

但他從不為自己的生疏感到抱歉，而是把創作拉高到生命修行的層次，只專注於表達當下的真實。

創作者不是創意的發明者，我們只是容器與濾鏡。

宇宙中本來就充滿了各種訊息，我們的職責是去接收它，然後透過我們獨一無二的生命經驗把它重新詮釋出來。

所以《文字複利計畫》我常和夥伴說，如果只是「知識搬運」只能創造流量但沒有追蹤，但如果是「既有知識加上我的觀點、故事、經驗詮釋」，這個知識點，就有了全新的靈魂和樣貌，大家會更想追蹤你聽你之後的故事和觀點。

就像是同一顆月亮，站在國外欣賞、你身邊站著誰和你一起欣賞，每個人對月光的詮釋都會因此不同。

我們不要給自己壓力說，啊要無中生有創造出什麼世界真理。分享的觀點別人講過也無所謂。 因為經由我們的聲音、我們的經歷、甚至我們的不完美過濾後產生的表達，就是我們的獨家。

結尾，如果用這三本書帶走三句話，讓我們與自己的冒牌者症候群共處：

• 流量參雜很大程度的隨機運氣，爆文不可控，可控的是產量。唯有不斷輸出，才能真正抵達卓越

• 勇敢承認自己不會、正在挫折，反而是超勇敢的行為！會讓讀者覺得被同理、還會覺得你很帥！

• 創意的起點都是模仿，記得把你的生命經驗，灌進那些被講爛俗稱的的老生常談或雞湯裡，讓讀者重新產生共鳴與體會。

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我是捷徑 ✁

00:51 Derek Sivers 真的很怪！他的書充滿矛盾，但他不在乎別人怎麼想
06:03 所有的痛苦都源於依賴？你怪誰，誰就有掌控你的力量
11:30 所有問題都來自缺乏承諾？哪一種婚姻最不容易離婚？
16:00 人生不斷追求最佳解？80 分跟 99 分的人生，說不定差沒那麼多
19:47 無為是高等智慧，還是只是消極的另一種說法？
26:46 把未來的自己，當成一個正在依賴你的真人
34:23 五感全開，你在照片上看到的震撼，跟你站在那裡完全不同

本集嘉賓：閱讀進行式 安迪（Threads搜尋 @read.in.progress）

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• 從牙醫轉向心理學專業，有生活在世界各地的豐富異地生活經歷。

• 她專精「學習科學＋心理學＋AI 」三個主題，在 threads 跟 Use Your Brain 電子報分享如何建立自己的知識架構，並用系統化方法快速上手陌生領域。

• 專注「用 AI 放大大腦」的知識型創作者與深度思考教練，她經常用長文拆解學術研究、認知心理學與神經科學，轉譯成可操作的日常練習。

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• 現任台大教授、知識衛星講師

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我意思是說，我們今天所有的追逐，其實都是在追逐那個模糊、彷彿近在眼前、又好像很遙遠的，那個很理想狀態的自己。

最近看 Derek Sivers 《How to live：27個互相衝突的矛盾哲學》裡，有一個我真的好喜歡：

想像未來的你，活生生存在在這世界，
他就站在那裡，謝謝/埋怨你今天的所作所為，造就了他。

把「未來的自己」當作一個真實存在，正住在這世界上的某個角落，你們意識到彼此正在呼吸著，而不是一個抽象的未來或願景板上的圖片。

想像他正在看著你，會說什麼？

如果你今天又划手機到深夜、又拖延了一天、又因擔心而不敢做出改變，他會埋怨你嗎？埋怨什麼？

反過來，如果你今天又完成一件微小但正確的選擇（去運動、寫一篇短文、勇敢說出你的心裡話），他是不是正在感謝你？

這個想像會讓你覺得很可怕嗎？

但這個想像的重點目的，絕對不是為了製造罪惡感哦！

而是把「現在的選擇」和「未來的結果」之間的因果連結，變得有畫面、有重量。

讓抽象的長期後果變得很有感，進而改變你現在的決策權重。

今天這封信想從這本書的這點出發，去展開

所以要怎麼在這個月，就成為我心目中那位大人？

身份優先於行動。我很喜歡《與成功有約》看到的這句話：所有事實都經過兩次創造，一次在心裡，一次在現實裡。

要發生改變，先要改變你對自己的認知，當你相信自己是誰，行為就會跟上。

「我目標要每週運動3天」。這叫做用有限的意志資源，強迫自己行動。

「我是運動咖，3日不運動便覺得面目可憎」這是用你相信的既定身份，讓行為和結果被自然創造。

那要怎麼真正讓自己相信新的身份呢？我覺得最好的方法就是分享出去。

當你運動完，你就打卡。不是炫耀，是在向公眾和自己宣告，我運動了，我進健身房了，而且不會只有今天。

行為改變有三個層次：
結果（outcome）、過程（process）、身份（identity）。

但大多數人都走辛苦又容易失敗的順序：「從外開始，往內改變。」

也就是最常見的：先設定結果（我要瘦10公斤）、再設計過程（我要每天運動），但很少觸及身份層（我是個很fit、健康的運動咖）。

這是最辛苦也最容易失敗的順序。

真正容易成功的順序是「由內而外的改變」：

我的貴人《原子習慣》作者 James Clear：最深層的改變是身份認同的改變。每一次的微小行動，都是在為你想成為的身份「投票」；婉拒一次無意義的應酬，就是為「我是一個重視時間的人」投了一票。

反過來說，如果你發現自己對「達成目標後要過的生活」沒有任何嚮往或想像，那這個目標本身可能也值得重新思考了。

拖延，高機率是為了保護自己不被別人評價

哈佛大學心理學家 Kegan 和 Lahey ：人們之所以無法改變，例如無法停止拖延，是因為內心存在「相互衝突的承諾」。

表面上你很想完成某件事，但潛意識裡你更想「避免被發現缺點」，這種潛意識的自我保護機制構成了阻止你做出改變。

我寫這篇文章會不會被嗆？我真的有資格推出這個產品嗎？很多比我厲害的人會不會覺得我憑什麼？

人不會無緣無故做任何事。每個行為背後都在「服務」某個目標，換句話說，拖延也是為了服務「保持良好聲譽」這個目標。

• 表面目標 vs. 隱藏目標：

你「說」你想寫這本電子書（表面目標），但你一直拖到最後一刻、不斷修改細節而不交出去，因為你同時在服務一個更隱藏的目標：「只要還沒交出去，就不會被評價、不會被否定」。

像拖延、自我破壞、慢性遲到、過度準備、追求完美而不行動……這些常被視為「意志力不足」或「壞習慣」的行為，往往其實是某個潛意識目標被完美執行的結果。

只是這個目標是「自我保護」而不是「把事情做完」。

那要怎麼避免呢？先問你哦！那個被你拖很久的目標是什麼？

再來～再問一題：「如果我繼續維持現狀，我得到了什麼？我避開了什麼？」

結論：你很可能不是不自律，而是你的冒牌者症候群、完美主義等心魔戰勝你對目標的想要。

最後，看完這封電子報，我們都可以立馬先回答一個問題：「我想在今年創造什麼具體的成果？」

我先分享，我會成為上封信說的「知識資本家」。

包含我持續在《已讀》podcast 服務沒時間看書、上課的人獲取知識，持續在《文字複利計劃》幫助專家透過 Threads 流量，服務更多對品牌主產品有需求的人。

而身為知識資本家的我，會讓這些資產，累積越來越不費力、但影響越來越多人。

有發現嗎？我說的是「會成為」，而不是「希望變成」。

那再提供最後一個強心針吧！

身份不會固定不變，而是一個持續自我強化的循環迴路。

循環是這樣的：

1. 目標信念：你對「我是誰」有一個認知。例如：我是一個不擅長社交的 I 人。

2. 感知現實：這套認知像濾鏡，影響你眼光「注意到什麼」、「忽略什麼」，你會特別意識到有哪場對話被自己句點了，忘了剩下那些順利交談的對話。

3. 行動：基於這個被過濾後的現實，你繼續避開社交場合、在趴踢中低頭吃麵。

4. 獲得反饋：這些行動會產生符合預期的結果：沒有交到新朋友，而這個結果被當作我是不擅長社交的Ｉ人的「證據」。

5. 捍衛身份：當有相反的證據出現，例如某次社交遇到很聊得來的陌生人，為了維持「心理一致性」，你會把它解釋為「例外」、「運氣好」，而不是調整原本的身份信念。

這個循環之所以強大，是因為它是「自我證實的」。

我覺得滿可怕的。你覺得呢？

所以，如果想要改變身份，光「想」是不夠的，大腦會優先維持一致性，而非追求準確性。

需要的是：刻意創造新的、小而可重複的「行動→反饋」證據，慢慢累積出足以支撐新身份的新證據庫，直到新身份本身變得「可以被相信」。

好，寫到這邊，我告訴我自己「拜託不要只是寫完就沒了。」

所以我現在要直接和收信讀者朋友你們宣告，為了在 2026 成功當一個知識的資本家，我會再檢討一次，我心目中那位現成的資本家做了什麼，現在每天正在做什麼，對應我目前的行動和成果，差距在哪？

例如我服務專家品牌的《文字複利計劃》，對應 Nicolas cole 的文字變現日更營，現狀還差什麼？

我聊書的節目《已讀》podcast，對應電扶梯走左邊、吳淡如的人生實用商學院頻道，還差什麼？

哪些是現在就可以補足的，哪些是需要靠時間累積的？再盤點一次！

ok，我運用一開始和你們分享的小技巧了，和你們公告我的新身分，並且為了避免打臉我自己，這封信寄出後我會開始行動。你呢～？一起來吧！

PS. 我現在也有提供 Threads 行銷代操 的服務哦！專門給沒時間經營的企業主品牌主，歡迎參考詳細方案，有興趣直接預約諮詢聊聊吧～

Threads行銷代操服務

這次 podcast 和郝哥聊完這本說書，我一直想到蔡康永那句話：「不要以為讀書了不起，如果能享受低俗就享受低俗吧！」

• podcast「郝聲音」主持人

• 台灣科技業和金融業出身的暢銷作家、講師

• 暢銷著作《好懂秒懂的財務課》系列、《富小孩與窮小孩》系列、《財富自由心理學》《致富覺察》《人生成為》《享受蛻變》《專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲》《贏在邏輯思考力：玩一場擴張邊界的遊戲》

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今天想跟大家聊從知識勞動者，進階到擁有自由的知識資本家，之間的距離。

想聊這個很開我視野的一個概念：絕對的自主權（Radical Agency）。

我們先來定義什麼是「知識勞動者」，什麼是「知識資本家」吧！

• 知識資本家

像是雷蒙、電商人妻、陳修平、吳淡如幾位就是很好的代表人物，也就是那些年收早穩定破百萬甚至破千萬破億，也持續在各大社群平台創作知識內容的人。他們不只有可觀的收入，且在知識變現領域幾乎眾所皆知、聲譽良好。

• 知識勞動者

這群人也持續在各大社群平台創作知識內容，但尚未達到穩定收入，也還在努力在自己的獨特定位裡達到一定的知名度，此時的工作收入還需要靠同等的時間付出來換取，就先歸為「知識勞動者」。我就還在這裡，啊哈哈。

根據高盛與 Linktree 的《創作者報告》中，全球數以千萬計的創作者中，僅有約 4% 的人年收入超過 10 萬美元（約合 320 萬台幣）。

Influencer Marketing Hub 的調查指出，超過 68% 的全職創作者年收入不到 5 萬美元，且有將近一半的創作者收入低於最低生活標準。平均收入往往被頂部 1% 的超級網紅拉高，但中位數卻非常低迷。

上面是美國市場，那台灣市場呢？

參考美國頂尖知識變現平台 Kajabi 與 Teachable 的創作者生命週期數據，以及台灣 PressPlay、Hahow 等線上課程平台的實際觀察，許多創作者在推出爆款線上課程或承接某次大檔期業配時，單月收入可能破百萬，但這不等於具備「穩定年收破百萬」的能力。

能夠年復一年維持這個營收基數，往往需要極強的商業轉換能力與產品更新速度，而非單靠一次性的流量爆發。

由數據可見，大部分人都還在從知識勞動者，走向知識資本家的過程。或者努力輸出內容、開發產品，讓自己維持在知識資本家的地位。

而每位知識資本家，按市場大數據看，也都經歷至少一年以上停在知識勞動者的過程。

看到這裡，大家會想問：

所以從「知識勞動者」進階到「知識資本家」，
要怎麼衡量自己在哪個階段呢？

研究指出，一般知識勞動者的日常裡：

有超過 70% 的時間是反應式的：
回信、開會、處理別人的緊急事件、出席別人需要你出席的場合。

真正「主動選擇」去做的事情，不到 30%。

那麼～你認為你被動跟主動的比例佔比多少呢？

有三個槓桿可以思考：

第一個是「工作量槓桿」：

就是你投入工作的時間長短，由誰說了算？

第二個是「工作品質槓桿」：

不是頭銜或職位的品質，而是你的產出所創造的影響力。
當你的價值是建立在成果上，
而不是花費的時數上，
你的定價就會開始擺脫線性增長。

第三個，也是最核心的，是「自主權槓桿」本身：

你可以有很好的口碑、很強的產出，
但如果你沒有自主權，
那些成就只是讓別人更容易指揮你的籌碼。

我們用五個維度來想「徹底的自主權」長什麼樣子？

第一，你有沒有選擇服務誰的自由？（Who）
第二，你有沒有選擇做什麼類型工作的自由？（What）
第三，你有沒有選擇在哪裡工作的自由？（Where）
第四，你有沒有選擇什麼時候工作的自由？（When）
第五，你有沒有選擇用什麼方式達成目標的自由？（How）

這五件事，你現在有幾個是真的由你說了算？

你會想，不對啊，我都成為自由工作者了，這些當然能照我的意識做出選擇！

沒有喔，仔細思考一下：

哪些是因為有流量你才做？
哪些是明知道對最終目標沒幫助，但因為會有快收入或難得有現成資源，你還是花很多時間做？
哪些是明明不想做，還捨不得放下？
哪些是早該割捨的合作關係，但礙於人情等壓力，你不敢割？

老實說，如果超過３個不是我們決定的，
我們離自由就還有點遠。

那我呢？在還沒有任何收入的情況下，我選擇開始花時間甚至金錢，投入podcast已讀的經營。我認為這是一個保有最高自主權的展現。

我做節目，純粹因為對我來說意義非凡，我想做，我的經濟狀況能支撐我做。所以我做，而且很開心！

話說回來，光是知道這五個維度還不夠，
因為徹底自主權還有一個非常現實的前提。

那就是財務資本。

這筆錢絕對不夠拿來退休，
但讓我們因此有說「不」的能力。

徹底自主權不是建立在你有多少錢上，
但建立在你和金錢之間的關係上。

當你財務上完全沒有緩衝，
你幾乎所有的決定都會被「不得不」三個字綁架。

不得不接這個你不太想接的客戶。
不得不繼續這個讓你每天有點委屈的合作。
不得不把你最好的時間賣給一份有「金手銬」的工作，
就算它奪走了你的自主權。

財務跑道的意義是給你一段緩衝，
讓你能從「販賣時間」，
慢慢移向「創造指數級的價值」。

但我不想只講好的一面。
自由有一個很多人沒有說清楚的代價。

那就是，責任止於你。

很多人選擇留在別人設計的系統裡，
不是因為沒有能力出走，
是因為在那個系統裡，
至少出了問題不用一個人扛。

我很懂這種安全感，事實上開始創業後，我才發覺以前有公司logo保護下多麽輕鬆。

但在公司體系下，我沒有選擇想做的事的自由。
我的時間還是被綁住了。

如果你選擇要尋找徹底的自主權，
就必須願意清楚地看見這個代價。

自由和責任，是同一枚硬幣的兩面。

你能承接多少責任，
你就能擁有多少自主權。

最後，我想把一個大重點說清楚：
徹底的自主權不是該去尋找東西，
而是設計出來的。

傳統系統教你工作 40 年後再享受自由。
但這套邏輯假設你現在的時間不值得被你自己享受。

徹底的自主權主張只有一個：
現在就開始設計。

而這也是為什麼，我的文字複利計畫，我的podcast節目已讀，甚至我的電子報策略，幾乎每週都在改。

因為我這週又從書裡、podcast節目裡學到什麼，而改我的平台經營策略
因為我 AI 又試出了什麼，所以改我交給學生的東西。

• 輔導諮商碩士、家庭教育專業

• 提供馬雅曆天賦解讀、信念改寫21天營、原生家庭故事療癒改寫課

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：不對啊？你是教社群經營的老師耶？你不滑社群？

恩…老實說，比起短影音，我更喜歡看 youtube 或追劇。

比起滑 Threads，我更喜歡看書和小說這種長文
（但部落格長文我其實也有點閱讀障礙，會很難耐著性子看完）。

好這時候你還是困惑了…

欸不是啊，但你不是在經營 Threads 嗎？結果你不喜歡滑？

與其說滑，倒不如說，我很享受「把複雜東西寫得簡單，大家讀完也覺得好看」的過程。

自從了解到費曼學習法，當你能夠把專業知識講得簡單易懂，你才是真正的精通。

自此以後，我就很享受把每天腦中學習到複雜的東西，想辦法用簡單好懂無腦的方式，分享在社群裡。化繁為簡其實很花時間，但相對的這個練習，反而會讓你越來越專業。

所以可以說，比起滑，我更喜歡看。

再來～自從學到 Alex Homozi 的價值等式，也就是：

我就把所有心思都放在如何盡可能去極小化『文字複利計畫』的分母，也就是如何幫夥伴「用最輕鬆的方式、最少的時間成本」去達成他們的「理想成果」。

這也是為什麼我這次在計畫裡做出以下的重大更新（每屆都在優化）：

• 上課加入快一半時間實作，讓大家下課即有成果，取消單向輸入（老師自嗨）

• 加入 4 款 AI 工具，讓「高流量的方法」透過客製化 AI 機器人，更快更輕鬆的被實現在大家的創作過程裡

• 為了讓大家更好套用「爆文格式」，加入各專業領域的範例參考

• 為了幫助大家更有執行力、更有動力，加入「共責夥伴」的機制，媒合大家成為精進事業的夥伴，互相督促鼓勵討論

所以這裡也同步回答了前面的問題：

對，我幫自己還有夥伴找到一個，就算不用花很多時間海巡，也可以透過少數幾則「有效留言」，獲得被動流量和精準受眾，大家也能輕鬆複製的方法。

舉例我自己的戰績：我 2.6 萬的追蹤數，有超過 1/3 是留言來的，一週可能只有 3 天會海巡，那 3 天頂多一天留言留 3～5 則。

那為什麼有辦法靠留言增加那麼多粉絲？

因為寫一則好留言，比留一大堆「留友存」，還重要。

順序是這樣：

• 路過一則爆文，認真回應一則留言。

• 當路過的脆友好奇「講得真好！是誰寫這段留言？」

• 進而到你的主頁逛逛！發現有料，就會追蹤。

但如何寫一則好留言呢？

雖然計畫裡會花快一小時教方法，但思考過價值等式後，我乾脆把背後邏輯做成 AI 機器人，讓夥伴可以直接使用。

以最低時間成本、最好複製的方式，就能輕巧地留出爆款留言。

這就是為什麼我不用花很多時間在海巡，也能持續有流量、有新追蹤、新訂閱的原因。

所以我花多少時間在 Threads 寫文、海巡，才從0寫到2.6萬粉？

初期寫一篇文章約需一小時。日更一年多後，現在寫文章單篇約 30 分鐘左右。因為會越來越知道怎麼寫、越寫越俐落。

並且 2 到 3 天海巡一次，一次頂多 3~5 則留言。

這也是我想和你分享的，不用擔心要花很多時間寫文和海巡，重點不在量，而是質，掌握好方法，就能快速寫出「質」。

PS. 距離《文字複利計畫》6/1 開營進入倒數 3 天，下一期價格確定至少漲 3 成，如果夥伴目標在 2026 上半年就開始把 Threads 流量做起來，不再依賴打廣告，用自然流量為自己事業導客。
我有信心計畫能幫助你，歡迎回信把握最後加入的機會～

看看參加過的夥伴怎麼說

• GoFar團隊：超過百人放大影響力

• 《好感影響力》：2026.4.29上市

• 《高能量溝通》：博客來2025商業類百大暢銷榜

• Podcast「哲維說書」：曾榮登排行榜自我成長類 19名

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想聽哪本書或任何建議、想法，甚至點書，到 IG @yofish.read 跟我聊！
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自媒體經營者、創作者，真的跟便利超商店員一樣很猛。

大家都知道7-11、全家店員可以一人做一堆事很忙超忙。

創作者一次要經營這麼多平台。像我自己就有 threads（日更）、substack電子報（週更）、FB（偶爾發）、IG（雙週更左右）、podcast（週更）….

更別說開始創業後成為「一人公司」，要幫自己和學員構思商業模式、備課、寫課綱、教學、1:1諮詢、幫學員規劃銷售漏斗跟流量路徑、接Ｂ端客戶行銷顧問案、看書寫文、構思 podcast 訪綱、處理業配、寫IG短影音腳本、拍攝、剪輯…

哇賽這串寫完覺得我真的是怎麼有辦法做那麼多事…

時間不夠用、創作量能有限，一直以來都是我深深的痛…

我不缺靈感，也很知道怎麼寫，但我必須花費大量時間針對每個平臺輸出合適的內容。

以及大家如果試過也都知道，很難直接將同一篇文章複製到所有平臺上，因為各平臺的演算法與觀眾屬性完全不同。

為了幫學員和我自己，解決這個多平臺經營、量能有限的痛，我在我的 AI 教練 Sophie 輔導下，終於成功創建了一套保有我POV (point of view) 和語氣風格的「內容創作系統」。

因為用文字解釋比較不好理解，我直接錄製了一段約2分鐘的短片跟大家demo的我系統～

這套系統結合了我平常閱讀、聽 Podcast 、看 YouTube 知識節目後記錄下來的所有知識筆記，還有我過往寫過的文章，我寫的文字變現和銷售漏斗教材。

再套用我驗證有效各平台的寫作架構格式，以及我參考各種學習資源後，千改萬tune出來的提示詞（prompts）。

如影片中所說，這套系統的核心邏輯如下：

1. 擬定公版：將各平台、各種文章形式的架構先盡可能公式化。

2. 取用知識：調用我過去學習到的知識與過往寫過的內容。

3. 重新架構：生成出一篇篇全新的文章。

很多人覺得用 AI 寫作是去網路上抓資料、東拼西湊出一篇不屬於自己的東西。但我真的無法發出那種不像我的語氣、沒有我的風格，也不是我真的讀過、我真實經驗或觀點的文章。

所以我開發的這套系統，是以「我的風格、語氣、知識、我看過的書、真實經驗與我的觀點」為核心去架構的文章。

我過往的經驗：

1. 撰寫長文：以前寫一篇 1,000 字左右的長文要花超過 4 小時。

2. 使用這套內容創作系統：現在這套系統能幫我架構出完成度約 6- 7 成的內容（文章越短，完成度越高）。

3. 後續修改：我只需要再花 1 到 2 小時修改即可，有效節省了一半以上的時間。

我仍持續開發與優化這個創作系統，我也會在「文字複利計畫」中將這些內容教給夥伴們。

如果你也有更效率的 AI 協作方式，也歡迎一起交流！

PS. 「文字複利計畫」將會在 6 月 1 日開營，六週期間除了教寫流量、導精準客戶，也會教如何開發專屬自己的這套系統～

也歡迎預約僅存的諮詢名額，我會一對一幫你診斷 Threads 經營與文字變現的問題

預約 1:1 諮詢

• 秒讀在 Substack 電子報每週寫一本書摘

• Howard 創立的邀請制沈浸式聚會《深度圈》@deepcircle_taipei 歡迎喜歡純淨、無壓力真實連結的朋友追蹤

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